Por Ramón Ceballo
En dos artículos anteriores me he referido al Partido Revolucionario
Moderno (PRM).
En el primero de esos dos artículos analice los obstáculos que tiene que
enfrentar el partido para convertirse en una organización política diferente a
las tradicionales, citando entre esos obstáculos son primero estructurarse como
partido y convertirse en una fuerza orgánica real, el segundo obstáculo consiste
en priorizar la importancia de la unidad y actuar como un cuerpo real porque
sin ella no podrá sugerir y buscar soluciones a los problemas que afectan
a los dominicanos, además del hecho que la lucha de grupos
practicada en el PRD debe evitarse que surja esa práctica.
El tercer obstáculo consiste en definir si busca ser un
Partido-Empresa, donde valoran los dirigentes por los recursos que
aportan o un Partido democrático en el cual prevalezca la meritocracia,
el cuarto obstáculo a vencer es estar en capacidad de asumir un programa con
las reformas económicas, sociales y políticas que demanda la sociedad
dominicana.
En el segundo artículo expreso la necesidad de impulsar un liderazgo
con hombres y mujeres capaces de asumir los riesgos que demanda el momento;
donde esos dirigentes le den importancia a priorizar la unidad, y al diseño de una
línea organizativa que vaya acompañada de un mensaje que conecte al PRM
con los distintos núcleos sociales.
También hago hincapié en establecer una relación armoniosa y de respeto
entre la Dirección Nacional y los organismos inferiores. Relación esta que en
una organización Moderna facilite que sus dirigentes sean seleccionados
por sus méritos acumulados, su trabajo realizado, su presencia en la sociedad
donde residen, además que hayan demostrado respeto y equilibrio, con un
discurso moderno, incluyente, y capaces de diseñar programas que le
impriman a los organismos ideas.
En este tercer artículo pretendo exponer ideas que contribuyan a la
elaboración de un Programa de Trabajo fundamentalmente orientado a los
organismos del exterior pues lograr que el partido moderno logre un salto
cualitativo y cuantitativo va acompañado del hecho de poner en práctica
instrumentos metodológicos de rendición de cuenta a los dirigentes que tienen
responsabilidad en los diferentes organismos, además de practicar la solidaridad, el compañerismo y el respeto
que debe prevalecer entre dirigentes y militantes, eliminando de esta forma los
privilegios actuando con equidad, justicia y respeto a la
institucionalidad partidaria.
Un elemento fundamental, del que ha carecido el PRM, tiene que ver
con cconstruir una red electrónica de comunicación interna actualizada y
dinámica entre la dirección Nacional, el Comité Internacional, los comités
Federales y las direcciones de las secciónales; facilitando con este accionar
establecer un plan político, operativo, de comunicación dotado de personal,
capacitado y actualizado, que tome en cuenta las experiencias acumuladas, las
condiciones y relaciones con los medios de comunicación públicos; fortaleciendo
las relaciones con los comunicadores sociales y los medios de comunicación.
Este red facilitará, además, un sistema de información eficáz, con
mecanismos permanentes que permitan recibir, organizar, registrar y usar
informaciones confiables y difundir mensajes capaces de influir positivamente
sobre los eventos políticos, económicos y sociales.
Otro elemento fundamental tiene que ver con crear espacios para el debate
conceptual y de ideas; actualizándose de los acontecimientos a nivel nacional e
internacional, pues solo así podremos tener una gerencia política y
administrativa que permita elevar la calidad del trabajo partidario en sus
distintos niveles.
Definitivamente si buscamos un real relanzamiento del PRM como organización
moderna deben emprender acciones orientadas a la descentralización, por lo
tanto, es una necesidad crear tantas Seccionales, como sea necesario en New
York, Massachusetts, New Jersey, Pensilvania, España, Italia, Puerto Rico,
Pananá, Venezuela, entre otras, con la elaboración de un Padrón de dirigentes
el cual facilitará preparar con tiempo el trabajo electoral, adecuando la
organización a los colegios y recintos electorales sin perder su
representatividad social y territorial.
El seguimiento a los planes de trabajo se puede llevar a cabo con la
formación de Comisiones Permanente de Estrategia, encargada de analizar
constantemente la realidad local y de esta forma Insertar el partido (PRM) en
la discusión y análisis de los problemas de las comunidades, haciendo aportes
importantes para su posible solución.
Un aspecto importante que tiene por delante el PRM es evitar el accionar
individual en la toma de decisiones de la política local, para lo cual es
fundamental definir un Capitulo de
política Internacional que identifique el papel a jugar en
los procesos políticos que se efectúan en los países o Estados donde hay
presencia política dominicana.
Finalmente, el PRM está llamado a definir formas de financiar los programas
y proyectos a ejecutar, porque solo así pueden obtener resultados exitosos, si
que estos dependan solo del trabajo y sacrificio de los dirigentes con probada
lealtad y capacidad política.
Dr. Ramón Ceballo es presidente del Comité Federal del
PRM en el exterior.
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