¿Huelga Médica?

Por Luis Aníbal Medrano Silverio

 

Durante sus periodos de gobierno, el comportamiento del presidente Luis Abinader hacia la clase médica dominicana se ha caracterizado por una política de apertura al diálogo, la firma de acuerdos reivindicativos históricos y sustanciales mejoras salariales y laborales. A pesar de las naturales tensiones y convocatorias a huelga propias de las demandas gremiales, el mandatario ha mantenido una postura receptiva que ha sido reconocida de manera pública por directivos del Colegio Médico Dominicano (CMD).

 

Los aspectos más destacados de su comportamiento y gestión en favor de los médicos incluyen:

 

• Aumentos salariales significativos: Al inicio de su gestión en diciembre de 2020, firmó un acuerdo que otorgó un incremento del 30% al salario base y al incentivo por antigüedad de los médicos del sector público. Posteriormente, se implementó otro aumento escalonado del 25% aplicado entre 2025 y enero de 2026 para médicos del Servicio Nacional de Salud (SNS), Ministerio de Salud Pública, hospitales de autogestión, el servicio de emergencia y Conape.

 

• Disposición constante al diálogo directo: Abinader ha intervenido personalmente para frenar paros nacionales convocados por el gremio. En momentos de alta tensión, ha convocado directamente a la junta directiva del CMD al Palacio Nacional para revisar y negociar pliegos de demandas laborales, como las tarifas de las guardias presenciales y la seguridad en los hospitales.

 

• Mejora de la infraestructura hospitalaria: La dignificación del trabajo médico ha estado vinculada al remozamiento y equipamiento de más de 90 hospitales y unos 600 Centros de Primer Nivel de Atención. Esto les ha permitido disponer de mejores condiciones y equipos para ejercer su profesión de manera óptima.

 

• Inclusión en la toma de decisiones: Durante la crisis sanitaria del COVID-19, el mandatario integró formalmente a representantes del CMD en las mesas de trabajo y agendas del Gabinete de Salud, validando sus criterios técnicos y científicos en la gestión de la pandemia.

 

• Facilidades de exequátur y contrataciones: Al inicio de su mandato, agilizó la entrega de cientos de exequátur a nuevos profesionales de la medicina para su inserción inmediata en el mercado laboral y contrató a personal de refuerzo para mitigar la sobrecarga en los centros de salud.

 

Incluso líderes históricos del gremio con un perfil combativo, como el doctor Waldo Ariel Suero, han manifestado públicamente que Abinader figura como uno de los presidentes que más ha aportado a la clase médica dominicana debido al cumplimiento de los compromisos pactados.

 

En materia de infraestructura y mantenimiento hospitalario, el desempeño del gobierno del presidente Luis Abinader se ha enfocado en una estrategia masiva de remozamiento de plantas físicas preexistentes, la construcción de nuevos hospitales especializados y un agresivo plan de equipamiento médico moderno.

 

A través del Servicio Nacional de Salud (SNS), la inversión acumulada ha buscado descentralizar los servicios y saldar deudas históricas de infraestructuras que estuvieron abandonadas por décadas.

 

El balance de su gestión en infraestructura hospitalaria se consolida bajo los siguientes pilares:

 

Construcción y Apertura de Nuevos Centros

 

• Hospitales entregados: En sus rendiciones de cuentas se destaca la entrega de decenas de nuevos hospitales y centros de atención especializada distribuidos en todo el territorio nacional (incluyendo hitos recientes como la apertura de 30 centros sanitarios consolidados durante el año 2025).

• Infraestructuras recuperadas: Destaca el rescate de obras paralizadas por más de 20 años, como el Hospital Municipal Hacienda Estrella, entregado completamente renovado y equipado con tecnología de vanguardia.

 

Expansión de la Red Nacional de Trauma

 

• Multiplicación de centros traumatológicos: Para descentralizar la atención de emergencias viales, el gobierno puso en funcionamiento nuevos hospitales traumatológicos regionales en Azua e Higüey.

 

• Proyecciones a corto plazo: Con el fin de expandir la red, se encuentran bajo construcción y desarrollo avanzado los hospitales traumatológicos de Sosúa (Puerto Plata), Yaguate (San Cristóbal) y Mao (Valverde), con la meta de alcanzar un total de 8 centros especializados.

 

Remozamiento Integral y Atención Primaria

 

• Ampliación de Emergencias: Se han intervenido y expandido estructuralmente más de 34 áreas de emergencias en hospitales municipales y regionales para mitigar el hacinamiento y optimizar el flujo de pacientes.

 

• Primer Nivel de Atención: Se han remodelado y adecuado de forma integral más de 680 Unidades de Atención Primaria (UNAP) y Centros Clínicos de Diagnóstico (como el recientemente entregado en Dajabón), garantizando el acceso a la salud preventiva en comunidades vulnerables.

 

Inversión en Equipamiento Tecnológico

 

• Presupuesto récord en equipos: Paralelamente al mantenimiento estructural, se han invertido más de RD$3,500 millones en dispositivos médicos distribuidos en 270 instituciones. Esto incluye la habilitación de nuevas unidades de atención oncológica en zonas rurales (como Monte Plata y Cotuí) y la Red Nacional de Pie Diabético.

 

Resumiendo, y sin caer en lisonjas, adulonería, ni mucho menos, no entendemos la posición retrotraída de la dirigencia del Colegio Médico Dominicano porque las ingratitudes y politiquerías son desnudadas con la realidad de las realizaciones y el visto bueno de la población favorecida directamente.

 

En un momento de crisis internacional a la cual no escapamos, es un despropósito convocar a una huelga nacional que afectará a los desposeídos de la fortuna, los que escasamente pueden y hasta los pudientes que disimuladamente van a consulta médicas públicas por los excesivos cobros de las consultas privadas.

 

Reflexiones autoridades del CMD, vístanse de humano y compadézcanse de la población, esa misma que al final es quien pagará los platos rotos por ustedes.

 

Aprobado…

 

El autor es periodista, municipalista y político.